??為全面提升全體員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三大原則，切實提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，持續(xù)提升公司質(zhì)量競爭力，9月5日，速普電子開展了質(zhì)量月主題活動啟動會。??

??首先，由8月技能競技月負(fù)責(zé)人胡總做總結(jié)報告，并對各項競賽中表現(xiàn)優(yōu)異人員進(jìn)行表彰及獎品發(fā)放。

??9月主題是質(zhì)量月，負(fù)責(zé)人丁經(jīng)理闡述：產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每????一個環(huán)節(jié)配合出來的，是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，這其中包括產(chǎn)品的開發(fā)和評審、工程的工藝制作、采購部的物料采購、PMC部對物料管理倉儲及合理排產(chǎn)、人力資源部對員工的培訓(xùn)、綜合服務(wù)部的安全監(jiān)管、生產(chǎn)部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量部的質(zhì)量控制，財務(wù)部的資金運作等等。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同協(xié)作、配合完成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平能夠很好的檢驗我們速普人的合作意識。把“質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”理念落實到實際行動中，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

??最后，盧總對本次啟動會進(jìn)行了總結(jié)。全體員工要更加積極的參加各項主題月活動，以站在領(lǐng)獎候場區(qū)為榮。公司業(yè)績雖有增長，但我們?nèi)孕韪冻霾粊営谌魏稳说呐Γ瑸槲覀兊目蛻籼峁└觾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過阿米巴項目的運行，我們很多干部、員工的經(jīng)營意識已明顯提升，部門附加值也在穩(wěn)步提升，感恩大家的辛勤付出，讓我們攜手并進(jìn)，創(chuàng)造更美好的明天！??